Как мы работаем?
5
Визуализация
Оформление пространства ведения бизнеса, является важным аспектом в области выражении идеологии компании. Коммуникативный дизайн, арт-объекты проявляющие суть бизнеса, мотивационные проявления – все это имплементируется на основе созданного и утверждённого концептуального проекта. Результатом визуализации является цельное восприятие компании, что усиливает вовлеченность команды и наращивает лояльность клиентов.
4
Интеграция
Внедрение корпоративной идеологии включает в себя определённый объем действий. Идеология интегрируется в направлении 5 органов чувств. Для каждой компании подбирается максимально эффективный набор инструментов. Реализацию производит обученный интегратор, выбранный внутри компании. Период интеграции 6 -12 месяцев, после чего производятся замеры показателей, аналитика и корректировка действий.
3
HEAD BOOK
Главная книга компании является документом, который приводит все понятия, восприятия, процессы к единому знаменателю. Книга создаётся на основе результатов стратегической сессии, бренд-бука компании, сводов и правил существующих в компании.

Книга нивелирует разногласия и конфликты, являясь конституцией компании. Создание книги занимает от 1,5 до 3 месяцев. После создания HEAD BOOK следует процесс интеграции и управления корпоративной средой. Для этой задачи определяется ответственный сотрудник, который проходит обучение по управлению идеологией. Его основной задачей становится интеграция.
2
Сессия
Стратегическая сессия является основой при реализации плана. Сессия проводится с ключевыми участниками команды. На сессии проявляется идеология и создаётся стратегия развития компании. Кодифицируются такие понятия как смысловая идея, ценности, миссия, видение, стратегические цели.

Итогом сессии становится план реализации стратегии с ответственными и сроками. Сессия занимает 2 дня. Отчёт, по итогу сессии, является основой для создания HEAD BOOK.
1
Аналитика
Для подготовки индивидуального плана реализации проекта, необходимо произвести аналитический обзор данных о компании. Диагностируются три основных направления. Первое - интервью с собственниками. Второе - исследуется ключевая команда и процессы в компании. Третье - производится исследование рынка.

Результатом является отчёт, включающий замеры вовлеченности, лояльности и показателей эффективности, а также план воплощения проекта. Срок аналитики 2 недели. Следующий шаг – стратегическая сессия.