Перезагрузка

На сегодняшний день социальная сеть Фейсбук является удивительным инструментом, дающим доступ до необъятных массивов для получения разносторонней информации.Я тоже достаточно часто пользуюсь этим веб-сайтом. Вот и недавно просматривал ленту — и увидел рекомендацию от Владислава Бурды прочитать книгу Бориса Ложкина «Четвертая республика».Здесь моя реакция как человека, интересующегося историей и общественной жизнью, была естественной: я взял эту книгу в свой бизнес-тур по Европе. И нисколько не пожалел! Ведь в ней в увлекательном стиле описывались особенности реформ, поведенных в прошлом, а также рассказывалось о тех изменениях в обществе и экономике, которые имеют место в настоящее время, и, конечно же, о трудностях и выборах, с которыми нам и нашей стране придется столкнуться в будущем.Эта книга сделала мою поездку незабываемой и натолкнула на серьезные размышления о будущем нашей страны и украинского бизнеса, за что приношу свою искреннюю благодарность Борису Ложкину, Владу Бурде и Фейсбуку!

На какие же мысли натолкнуло меня прочтение книги Бориса Ложкина «Четвертая республика»?Более двадцати лет мы строили наши бизнесы по наитию, не имея навыков управления, знаний менеджмента и опыта поражений/достижений. Наше государство тоже развивалось и как-то понемногу преображалось, базируясь на принципе сохранения наследия и использования ресурсов старого государства.Но жизнь ведь не стоит на месте. Каждую секунду мир находится на пути более глобальных изменений. В этом я убеждаюсь каждый раз, пребывая в Европу: здесь везде преобладают новые решения, новые открытия, новые идеи, которым я искренне удивляюсь и поражаюсь.Вот и во время нынешней поездки меня не переставали удивлять все эти новшества, и, естественно, я озадачился навязчивыми вопросами: откуда берется у европейцев мотивация созидать все новое и почему у наших людей идет такая упорная борьба за старое при строительстве и управлении бизнесом?Чтобы ответить себе на эти вопросы, я разделил лежавший передо мною белый лист бумаги на две части и дал названия колонкам: левой — «Модели поведения европейцев в решении бизнес-вопросов», а правой – «Модели поведения украинцев в решении бизнес-вопросов». В каждую колонку стал записывать отличительные черты, характерные для ведения бизнеса в Европе и Украине.Получилась вот такая сравнительная таблица.

Это сравнение привело меня к мысли о том, что если хочешь победить на нашем рынке в стратегической перспективе, необходимо начать исповедовать в компании новые ценности и принципы, близкие к европейским.

Я выделил семь основных направлений для перезагрузки:

1. Амбиции – их уровень определяет нашу мотивацию. Амбиции — вещь приобретенная: если посмотреть на старобытное племя, то уровень амбиций его членов равнялся уровню развития племени. Соответственно, откуда в компании взяться амбициозным целям, если ее персонал руководствуется низким уровнем амбиций? Амбиции возникают из картины мира;
2. Картина мира – ее широта зависит от количества и качества потребляемой информации. Если ваш сотрудник имеет классический путь «работа – дом – работа», то широта его картины мира будет такая же. Возьмите на себя миссию расширять картину мира персонала: вывозите персонал на другие предприятия, организовывайте мастер-классы, отправляйте за границу, покажите ему другую, более интересную жизнь;
3. Мотив определяется амбициями и целью. Мотив – это когда изнутри человек сам хочет сделать действие. Можно пойти и через стимул, а иногда это и необходимо. Но по сути, если мы хотим получить команду победителей, надо идти через мотив. Помогите своему персоналу найти свои цели и синхронизируйте их с целями компании;
4. Знания. Часто мы требуем от персонала качественных действий, не развивая в них компетенции. Направляйте своих сотрудников и давайте им нужные инструменты. Объясните опытной команде, что в их же интересах растить себе смену — они будут больше зарабатывать вместе и получат надежных партнеров;
5. Служение. Учите на собственном примере служить людям. Это очень важно. Наведу примеры. Когда мы попали в крупную американскую компанию и нам сам президент сделал кофе — это было для нас откровением. Или вот повести партнера на ужин за свой счет в европейской бизнес-культуре считается нормой партнерских отношений;
6. Открытость. Откройте все коды и двери, начните серию круглых столов и мозговых штурмов. Приглашайте гостей в компании конкурентов, клиентов – это прямой путь к продвижению вашей компании и рождению новых идей;
7. Стратегия идеологии. Принимайте решения через призму ценностей и следования идее. Точность решений основана не на личных и субъективных факторах, а на согласовании решения с идеологической стратегией. Большинство управленческих ошибок происходят именно из-за критерия принятия решения. И если критерии привязаны к психологии личности, то в большинстве случаев решение может оказаться ошибочным в разрезе достижения установленных целей.

Большинство из этих направлений я применил в работе своей компании, начав перезагрузку еще в 2011-м году. Сегодня мы уже четко осознаем наш путь, работаем на трех европейских рынках. Впереди у нас огромные перспективы и возможности.

Каждая поездка в Европу или на другие континенты дает нам чрезвычайное Вдохновение, обеспечивающее появление новых сил и энергии для преодоления более мощных вызовов нашей современности. Именно Вдохновение становится неизбежно нужной пульсирующей силой, берущей подпитку в амбициях, картине мира, мотиве, знаниях, служении, открытости, следовании стратегии идеологии.

Комментарии