Путь от идеи до успеха

По официальной статистике Минюста 90% стартапов умирают в первые два года существования. Я искал объяснение этому феномену. В первую очередь меня интересовало, почему предприниматели берутся вести тот или иной бизнес и откуда они черпают идеи.

В молодых странах, таких как Украина, бизнес имеет молодую историю. Практически не осталось предприятий, которые достались в наследство от Советского Союза. Фарцовка и кооперативы, которые породили массу торговых и производственных предприятий давно остались в прошлом.

Сегодня выросло новое поколение, которое может либо открыть новый бизнес, либо получить бизнес «из прошлого» в наследство от семьи, либо выучиться и дослужиться до управляющего партнера. Масса программ для привлечения инвестиций в стартапы имеют похожую статистику побед и поражений. Т.е. деньги, рыночные условия, профессионалы — не являются гарантией успеха.

Так откуда рождается бизнес?

Зачастую бизнес начинается со встречи знакомых, друзей или семейных пар. Фраза «Давай займемся бизнесом?» — является первым шагом. Далее следует поиск идей или адаптация уже родившейся идеи к существующей бизнес-модели. Зачастую молодые бизнесмены «примеряют» успех других компаний на себя, пытаясь повторить всё чужое в своем собственном деле. В итоге, мы получаем статистику — 90% бизнес-проектов провалились.

Starbucks Coffee и его отечественные клоны.

Существуют и другие способы зарождения бизнеса. Например, мы понимаем «боль» потребителя, пытаемся ее решить и это кладем в основу бизнеса. На первый взгляд всё идеально: идея востребованная, бизнес-план удачный, приток инвестиций, стремительное развитие, но через 2-3 года — провал. Бизнес не выдержал проблем, которые случаются в период стремительного роста.

Сервис краткосрочной аренды жилья airbnb — пример удачной бизнес-модели. Сама же идея бизнеса пришла разработчикам в тот момент, когда они сами не смогли оплатить аренду своей квартиры в Сан-Франциско.

Есть еще одна природа идеи — инсайтовая, то есть та, происхождение которой невозможно объяснить. Она пришла ночью, или в душе, или за рулем, когда мозг занят другим делом, сфокусирован на чем-то ином, но интуиция выдает Вам идею. В этой ситуации провал может быть в самом начале дела, когда мы просто не придадим значения этой мысли и не займемся её развитием. Идея так и остается идей.

Алена Токар, владелица кондитерской мастерской  LOL&POP получила идею для бизнеса совершенно внезапно. Ей даже пришлось разбудить мужа поздней ночью и провести 15-ти минутную презентацию их будущей кондитерской. Источник: http://www.lolandpop.ua/

Типы идей для бизнеса

Из сказанного выше можно выделить 3 типа идей для бизнеса:

Эти три типа идей достойны внимания, потому что каждая из них может иметь как успех, так и потерпеть неудачу. Всё зависит от Вашего подхода к бизнесу, мышления, умения ждать, а так же от усилий, которые Вы приложите.

Особое Ваше внимание, хочу обратить на то, что есть те услуги и товары, за которые мы готовы платить баснословные деньги представляют собой, тот 1% бизнес-идей от общего количества.

Это тот вид идей, который напрямую зависит от таланта человека. На мой взгляд, человек, нашедший свой талант, осознавший свою особенность, которую он положил в основу бизнеса, развив затем необходимые для бизнеса компетенции ­­­— 100% обречен на успех.

Так случилось с известным немецким фармацевтом Арни Нестле. В средине 19 века он занялся поиском альтернативного питания для грудных детей.

Дело в том, что в тот период женщины не знали, как правильно вести себя со своим собственным организмом, чтобы грудное молоко приносило чаду пользу, а не вред. Большинство детей умирало из-за недостатка полезных веществ. Путем долгих экспериментов Генри всё же удалось изобрести сухое питание, которое он назвал «Молочная мука Нестле».

Популярность продукт получил после того, как с его помощью спасли жизнь ребенку. Малыш родился очень слабым, более того, его организм отказывался принимать не только материнское молоко, но и любые его заменители. «Молочная мука Нестле» спасла жизнь больному мальчику. Информация о чудо-питании разлетелась по всей Европе, а бренд Нестле не знает только ленивый.

Генри Нестле был не только хорошим фармацевтом, но и бизнесменом. До того, как у него появилось своё дело, он продавал горчицу, уксус и газ для фонарей. Тем не менее, ошеломляющий успех пришел только тогда, когда он стал заниматься любимым делом.

Итак, пользуясь случаем, хотелось бы сказать, что совсем скоро успешный бизнес станет более доступным. Мы начинаем новый цикл передач  «Бизнес-истории с Игорем Степановым». Цель проекта ­­— познакомиться с тем, как некоторые бизнесмены делали из своих идей удачные проекты и не очень. Мы будем вместе изучать их истории, делать выводы и становиться лучше!

Комментарии